반응형 HR 이야기28 일터에서 느끼는 무례함에 대하여 무례함이 우리를 지치게 하는 이유직장에서 가장 힘들었던 순간을 떠올려 보면, 많은 사람들이 업무 자체보다는 사람과의 관계에서 느끼는 어려움을 꼽습니다. 특히 동료나 상사의 무례한 언행은 업무 생산성뿐 아니라 심리적 안정감에까지 큰 타격을 줄 수 있습니다. 미국의 한 연구에 따르면, 직원 98%가 직장에서 최소 한 번 이상 무례함을 경험했으며, 50% 이상은 이를 정기적으로 겪는다고 답했습니다. 무례함은 개인적인 소진을 넘어 팀워크 저하, 이직률 증가 등 조직 전반에 부정적인 영향을 미칩니다.사소해 보이는 무례함도 감정의 골을 깊게 만들 수 있습니다. 예컨대, 회의 중 동료가 반복적으로 말을 끊거나, 실수를 과도하게 지적받는 상황은 의도가 없더라도 상대방에게는 불편함과 상처를 줄 수 있습니다. 이런 무례한.. 2024. 11. 18. 계약직 근로자와 갱신기대권: 주의할 점과 부당해고 리스크 계약직 근로자의 갱신기대권이란? 계약직 근로자는 일반적으로 계약 기간 동안만 근무하는 조건으로 고용됩니다. 그러나 일정한 조건이 충족될 경우, ‘계약이 갱신되어 계속 근무할 수 있을 것’이라는 기대가 형성될 수 있습니다. 이를 ‘갱신기대권’이라고 부릅니다. 갱신기대권이 인정되면 근로자는 계약 종료 시 자동적으로 퇴직하는 것이 아니라, 갱신에 대한 정당한 기대를 가질 수 있으며, 이 기대를 무시한 갱신 거절은 부당해고로 간주될 수 있습니다. 이 때문에 많은 회사들이 계약 만료 후 예상치 못한 부당해고 분쟁에 직면하곤 합니다. 갱신기대권은 예외적 권리 갱신기대권은 모든 계약직 근로자가 자동으로 가지는 권리가 아닙니다. 원칙적으로 계약직 근로자의 고용은 계약 기간이 끝나면 종료됩니다. 그러나 특정 조건이 충족.. 2024. 11. 3. 직원 경험 격차(Experience Gap): 성장과 몰입을 가로막는 간극 1. 입사 초기에 발생하는 기대와 현실의 괴리 신입 직원들이 입사 전부터 특정 기대를 갖게 되는 것은 자연스러운 현상입니다. 회사의 이미지, 채용 공고, 직무 설명, 동료들의 평가와 면접 과정 등을 통해 형성된 기대는 신입들에게 회사 생활의 미래를 그려보게 만듭니다. 잡플래닛이나 블라인드 같은 온라인 플랫폼을 통해 회사 내부 분위기와 평가에 대한 정보가 전해지면서, 신입 직원들의 기대는 더욱 구체화되죠. 그러나, 막상 입사 후 실제 업무 환경과 회사의 문화를 접할 때, 기대와 현실 사이에서 커다란 경험 격차가 발생할 수 있습니다. 초기에는 이러한 차이를 흥미롭게 느끼거나 성장의 기회로 삼을 수 있지만, 점차 불만이 커지며 몰입도와 충성도에 악영향을 미치게 됩니다. 이 격차를 좁히기 위해 회사는 입사 초기.. 2024. 11. 2. 경력정체: 도전과 극복의 길 경력정체의 정의와 중요성 경력정체란, 직장 내에서 상대적으로 안정된 지위에 있음에도 불구하고 경력 발전에 대한 불만을 느끼는 상태를 의미합니다. 이는 상위 직급으로의 승진 기회가 없거나 현재 직무에서 더 이상 성장을 기대하기 어려운 상황에서 발생하는데, 단순히 직급상의 정체를 넘어 개인의 성취감과 업무 몰입도를 저하시킬 수 있습니다. 따라서 경력정체는 개인뿐 아니라 조직의 생산성과 충성도에 부정적 영향을 미치며, 장기적으로는 기업 경쟁력에도 타격을 줄 수 있는 중요한 문제입니다. 경력정체의 원인 1. 구조적 경력정체 구조적 경력정체는 조직의 구조상 더 높은 직급으로 올라갈 수 없는 상황에서 발생합니다. 조직의 피라미드형 구조는 특정한 계층의 수를 제한하는 특성이 있으며, 고위직의 수는 전체 인력 중 1%.. 2024. 11. 1. 주6일제 부활하나..일부 대기업 임원 토요일도 출근 최근 일부 대기업들이 임원 주6일제를 도입하면서 노동 환경에 대한 논의가 다시금 뜨거워지고 있다. 이 같은 변화는 단순히 근무일수의 증감을 넘어, 조직의 문화와 구성원의 삶에까지 큰 영향을 미칠 수 있다. 그렇다면 주6일제의 도입 배경과 함께, 20여 년 전 주5일제가 시행된 역사적 흐름을 살펴보며 현재의 의미를 조명해보자. 주5일제의 도입: 변화의 시작 1990년대 중반, 한국 사회는 경제적 성장과 함께 노동 환경에도 큰 변화를 요구받고 있었다. 주5일제 도입은 이러한 사회적 요구에 부응하기 위해 시작된 중요한 조치 중 하나였다. 2004년, 정부는 주5일 근무제를 법제화하며 기업에 적용하기 시작했다. 이는 근로자의 여가를 증대시키고, 일과 삶의 균형을 맞추기 위한 노력으로 해석되었다. 주5일제의 도입.. 2024. 10. 29. 성과와 성장의 문화가 공존해야 하는 이유 많은 조직에서 성과와 성장은 서로 다른 방향으로 이해되고, 이 둘을 조화시키기보다는 한쪽에만 집중하는 경우가 많습니다. 그러나 성과와 성장은 단순히 반대 개념이 아니라 상호 보완적입니다. 성과는 당장의 결과를 의미하며, 빠르게 조직의 성공을 입증할 수 있는 지표가 되지만, 성장이 없이는 성과도 지속하기 어렵습니다. 반대로 성장은 시간과 노력을 요구하기 때문에 즉각적인 성과가 보이지 않을 수 있지만, 장기적으로 조직의 경쟁력을 높여주는 요소입니다. 사실 우리는 성과와 성장의 균형을 추구하기보다는 현재의 성과에 집중하는 시대를 살아가고 있습니다. 기술과 시장의 변화 속도가 빠르기 때문에, 당장 눈앞의 결과에 몰두하기 쉬운 상황입니다. 성장을 위한 시간과 자원은 ‘여유’처럼 여겨지기도 하고, 그래서 많은 리더.. 2024. 10. 29. 이전 1 2 3 4 5 다음 반응형
