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서평: 『평가보다 피드백』 ― 일 잘하는 팀보다, 성장하는 팀을 만드는 리더의 언어 백종화의 『평가보다 피드백』은 단순히 “피드백을 잘하자”는 주장을 넘어서, 평가 중심의 조직 문화에서 피드백 중심의 성장 문화로 전환하기 위한 리더십 안내서다. 실무에서 피드백은 흔히 “한 마디 해줘야지”, “잘못했으면 지적해야지”라는 식의 일방향적 도구로 쓰인다. 하지만 저자는 이 책을 통해, 피드백은 관계의 언어이고, 성장의 기술이며, 조직 문화를 바꾸는 핵심 커뮤니케이션임을 강조한다. ⸻ 1. 왜 ‘평가’는 관계를 망치고, ‘피드백’은 관계를 살리는가 조직에서 평가라는 말은 익숙하지만, 그것이 관계에 어떤 긴장을 주는지는 종종 간과된다. 성과 면담, 인사고과, 연봉 협상 등 ‘평가’라는 틀은 위계적이며, 대개 일방향적이다. 팀장은 말하고, 팀.. 2025. 4. 16.
서평: 『팀장에게 주어진 10번의 기회』 ― 일상의 위기를 리더십의 기회로 바꾸는 실전 팀장 리더십의 지도  팀장이라는 역할은 그 자체로 모순을 품고 있다. ‘관리자’와 ‘조력자’ 사이, ‘성과’와 ‘사람’ 사이에서 끊임없이 줄타기를 해야 하는 위치. 조직 내 모든 중간관리자들이 공통적으로 마주하는 이 딜레마 속에서, 백종화의 『팀장에게 주어진 10번의 기회』는 리더가 일상적으로 부딪히는 실제적인 10가지 장면을 통해 리더십을 구체적이고 현실적으로 풀어낸 책이다. 이 책은 기존의 리더십 도서들이 다루지 못한 현실의 온도와 맥락을 치밀하게 담아낸다. 그 이유는 이 책이 단순히 이론이나 사례를 나열한 책이 아니라, 현장에서 수많은 팀장들을 코칭하며 도출된 실제 질문과 고민들을 바탕으로 정리된 결과물이기 때문이다. ⸻ 1. 일상 속 위기에서 진짜 리.. 2025. 4. 9.
성과와 성장의 문화가 공존해야 하는 이유 많은 조직에서 성과와 성장은 서로 다른 방향으로 이해되고, 이 둘을 조화시키기보다는 한쪽에만 집중하는 경우가 많습니다. 그러나 성과와 성장은 단순히 반대 개념이 아니라 상호 보완적입니다. 성과는 당장의 결과를 의미하며, 빠르게 조직의 성공을 입증할 수 있는 지표가 되지만, 성장이 없이는 성과도 지속하기 어렵습니다. 반대로 성장은 시간과 노력을 요구하기 때문에 즉각적인 성과가 보이지 않을 수 있지만, 장기적으로 조직의 경쟁력을 높여주는 요소입니다. 사실 우리는 성과와 성장의 균형을 추구하기보다는 현재의 성과에 집중하는 시대를 살아가고 있습니다. 기술과 시장의 변화 속도가 빠르기 때문에, 당장 눈앞의 결과에 몰두하기 쉬운 상황입니다. 성장을 위한 시간과 자원은 ‘여유’처럼 여겨지기도 하고, 그래서 많은 리더.. 2024. 10. 29.
인사팀의 존재 이유와 역할: 위기 상황에서 빛나는 전략적 파트너 현대의 기업 환경에서 인사팀은 그저 채용과 보상을 관리하는 기능적 부서를 넘어, 조직의 지속적인 성장을 이끄는 전략적 파트너로 자리잡고 있습니다. 과거에는 인사팀의 역할을 ‘단순 지원’으로 보는 시각이 있었지만, 기업이 빠르게 변화하는 시장과 환경에 적응하고 성장하기 위해서는 인사팀이 핵심적인 역할을 해야 한다는 인식이 점차 확산되고 있습니다. 인사팀의 존재 이유 먼저, 인사팀은 회사의 전략적 파트너로서 존재합니다. 인사팀이 없다면, 채용이나 보상, 승진 등은 각 부서가 자체적으로 처리할 수 있을 것처럼 보일 수 있지만, 이는 단기적인 효율성을 얻는 대신, 장기적으로 기업에 치명적인 문제를 야기할 수 있습니다. 1. 채용의 전략적 관리 현업 부서가 원하는 시기에 적절한 인력을 채용하는 것이 이상적으로 보.. 2024. 10. 7.
조직문화 변화의 이유와 그 속에서 살아남는 법 조직문화는 시간이 지나면서 자연스럽게 변화합니다. 그 이유는 단순합니다. 기업의 목표, 경영진, 그리고 외부 환경이 변하기 때문이죠. 변화는 필수적이며, 이를 어떻게 받아들이고 대응하느냐에 따라 조직의 성공과 구성원의 적응이 달라집니다. 우리나라 기업들도 예외가 아니며, 관련해서 A사와 B사의 사례를 살펴보겠습니다. A사의 변화: 성장에서 성과로 A사는 과거에 ‘성장’을 가장 중요한 가치로 여겼습니다. 직원들은 회사가 학교와 같다고 느낄 정도로 배움과 성장이 중시되었죠. 그러나 회사가 위기를 겪은 후, 성과 중심으로 초점이 이동했습니다. 학습이 투자에서 성과를 위한 수단으로 변질되었고, 경영진은 성장을 위한 장기적 투자보다 즉각적인 수익을 우선시하게 되었습니다. 이 과정에서 회사의 구성원들도 변하기 시작.. 2024. 9. 24.
이메일 커뮤니케이션 갈등 관리: 1분이면 끝날 일을 이메일로 처리하지 말자 조직 내에서 발생하는 갈등은 다양한 원인이 있을 수 있지만, 특히 최근 들어 이메일 커뮤니케이션이 갈등의 주요 원인 중 하나입니다. 짧은 대화를 통해 금방 해결될 문제가 오히려 이메일로 번지고, 그로 인해 불필요한 갈등이 확대되는 상황이 자주 발생합니다. 어떻게 하면 이런 문제를 줄이고, 이메일 커뮤니케이션을 효과적으로 활용할 수 있을까요? 이메일이 갈등의 시작이 되는 이유 회사내에서 여러 팀 간의 갈등이나 직원 간의 문제가 이메일 커뮤니케이션에서 시작되는 경우를 많이 봐왔습니다. 짧은 대화로 쉽게 해결될 수 있는 상황에서도 이메일로만 문제를 전달하다 보면, 서로의 입장이 오해되거나 감정적인 대립으로 번지기 쉽습니다. 많은 경우, 1분 대화로 끝날 이야기가 수많은 이메일로 이어지며 불필요한 갈등을 키우게.. 2024. 9. 24.
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