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리더십5

서평: 『평가보다 피드백』 ― 일 잘하는 팀보다, 성장하는 팀을 만드는 리더의 언어 백종화의 『평가보다 피드백』은 단순히 “피드백을 잘하자”는 주장을 넘어서, 평가 중심의 조직 문화에서 피드백 중심의 성장 문화로 전환하기 위한 리더십 안내서다. 실무에서 피드백은 흔히 “한 마디 해줘야지”, “잘못했으면 지적해야지”라는 식의 일방향적 도구로 쓰인다. 하지만 저자는 이 책을 통해, 피드백은 관계의 언어이고, 성장의 기술이며, 조직 문화를 바꾸는 핵심 커뮤니케이션임을 강조한다. ⸻ 1. 왜 ‘평가’는 관계를 망치고, ‘피드백’은 관계를 살리는가 조직에서 평가라는 말은 익숙하지만, 그것이 관계에 어떤 긴장을 주는지는 종종 간과된다. 성과 면담, 인사고과, 연봉 협상 등 ‘평가’라는 틀은 위계적이며, 대개 일방향적이다. 팀장은 말하고, 팀.. 2025. 4. 16.
서평: 『팀장에게 주어진 10번의 기회』 ― 일상의 위기를 리더십의 기회로 바꾸는 실전 팀장 리더십의 지도  팀장이라는 역할은 그 자체로 모순을 품고 있다. ‘관리자’와 ‘조력자’ 사이, ‘성과’와 ‘사람’ 사이에서 끊임없이 줄타기를 해야 하는 위치. 조직 내 모든 중간관리자들이 공통적으로 마주하는 이 딜레마 속에서, 백종화의 『팀장에게 주어진 10번의 기회』는 리더가 일상적으로 부딪히는 실제적인 10가지 장면을 통해 리더십을 구체적이고 현실적으로 풀어낸 책이다. 이 책은 기존의 리더십 도서들이 다루지 못한 현실의 온도와 맥락을 치밀하게 담아낸다. 그 이유는 이 책이 단순히 이론이나 사례를 나열한 책이 아니라, 현장에서 수많은 팀장들을 코칭하며 도출된 실제 질문과 고민들을 바탕으로 정리된 결과물이기 때문이다. ⸻ 1. 일상 속 위기에서 진짜 리.. 2025. 4. 9.
실수를 두려워하지 않는 리더십 짐 콜린스의 “Beyond Entrepreneurship 2.0”에서 전하는 메시지는 단순하면서도 강력합니다: 나쁜 결정이 아무런 결정보다 낫다는 것입니다. 우리는 종종 실수를 두려워한 나머지 중요한 결정을 미루곤 합니다. 하지만 실수를 통해 배우고 성장하는 과정이야말로 진정한 리더십의 핵심입니다. 1. 결정하지 않는 것이 가장 큰 실수다 리더로서 우리는 매일 수많은 선택의 순간을 맞이합니다. 이때, 무언가 결정을 내리지 않는 것이 마음 편할 수는 있습니다. 아무런 행동을 취하지 않으면 당장의 리스크는 피할 수 있기 때문입니다. 그러나 우유부단함은 리더십의 최대 적입니다. 어떤 결정이라도 내리고 그 결과에 책임을 지는 것이 중요합니다. 나쁜 결정도 괜찮습니다. 실수를 하더라도 우리는 결국 문제를 바로잡을.. 2024. 10. 1.
조직문화 변화의 이유와 그 속에서 살아남는 법 조직문화는 시간이 지나면서 자연스럽게 변화합니다. 그 이유는 단순합니다. 기업의 목표, 경영진, 그리고 외부 환경이 변하기 때문이죠. 변화는 필수적이며, 이를 어떻게 받아들이고 대응하느냐에 따라 조직의 성공과 구성원의 적응이 달라집니다. 우리나라 기업들도 예외가 아니며, 관련해서 A사와 B사의 사례를 살펴보겠습니다. A사의 변화: 성장에서 성과로 A사는 과거에 ‘성장’을 가장 중요한 가치로 여겼습니다. 직원들은 회사가 학교와 같다고 느낄 정도로 배움과 성장이 중시되었죠. 그러나 회사가 위기를 겪은 후, 성과 중심으로 초점이 이동했습니다. 학습이 투자에서 성과를 위한 수단으로 변질되었고, 경영진은 성장을 위한 장기적 투자보다 즉각적인 수익을 우선시하게 되었습니다. 이 과정에서 회사의 구성원들도 변하기 시작.. 2024. 9. 24.
리더십의 핵심: 감성지능 (Emotional Intelligence) 현대 경영 환경에서 리더십은 단순한 지식과 스킬의 문제를 넘어 *감성지능(Emotional Intelligence, EQ)*이 필수 요소로 자리잡고 있습니다. 탁월한 지식과 경험을 지닌 임원도 감성지능이 부족할 경우, 사람을 이끄는 데 실패할 수 있는 반면, 평범한 능력을 가진 사람이 감성지능을 바탕으로 한 리더십을 발휘하면 조직의 성과를 급격히 끌어올리는 사례가 많습니다. 감성지능은 이제 단순히 있으면 좋은 요소가 아니라, 리더에게 필수적인 역량으로 자리매김하고 있습니다. 왜 리더십에 감성지능이 중요한가? 1. 탁월한 성과로의 연결감성지능은 리더십의 필수 역량 중 하나로, 연구에 따르면 감성지능이 리더로서 성과를 발휘하는 데 다른 요소들보다 두 배 더 중요하다는 결과가 나왔습니다. 이는 단순히 지시와 .. 2024. 9. 23.
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