실수를 두려워하지 않는 리더십

짐 콜린스의 “Beyond Entrepreneurship 2.0”에서 전하는 메시지는 단순하면서도 강력합니다: 나쁜 결정이 아무런 결정보다 낫다는 것입니다. 우리는 종종 실수를 두려워한 나머지 중요한 결정을 미루곤 합니다. 하지만 실수를 통해 배우고 성장하는 과정이야말로 진정한 리더십의 핵심입니다.

1. 결정하지 않는 것이 가장 큰 실수다

리더로서 우리는 매일 수많은 선택의 순간을 맞이합니다. 이때, 무언가 결정을 내리지 않는 것이 마음 편할 수는 있습니다. 아무런 행동을 취하지 않으면 당장의 리스크는 피할 수 있기 때문입니다. 그러나 우유부단함은 리더십의 최대 적입니다. 어떤 결정이라도 내리고 그 결과에 책임을 지는 것이 중요합니다. 나쁜 결정도 괜찮습니다. 실수를 하더라도 우리는 결국 문제를 바로잡을 수 있습니다.

2. 실수는 성장의 촉진제다

실수를 통해 얻는 교훈은 그 자체로 강력한 자산입니다. 실수는 리더가 더 강력한 의사결정 근육을 키우는 과정과 같습니다. 마치 운동선수가 힘을 키우기 위해 자신의 한계를 넘어서려 노력하는 것처럼, 리더는 실패를 통해 더욱 단단해집니다.

운동선수가 반복적인 훈련으로 근육을 키우듯이, 리더는 실수와 도전을 통해 더 현명한 선택을 할 수 있는 내공을 쌓아갑니다. 턱걸이 예시처럼, 세 번 성공하고 네 번째에서 실패하는 것이 우리의 한계를 인식하고 이를 극복할 수 있는 기회를 줍니다. 즉, 실수는 일종의 성장 통로인 셈입니다. 결정하지 않음으로써 얻을 수 있는 것은 없습니다.

3. 실패를 자랑스러워할 수 있는 리더

우리가 두려워해야 할 것은 실수 그 자체가 아니라 실수를 두려워해 아무것도 하지 않는 소심함입니다. 실수를 주기적으로 한다는 사실은 오히려 실행력 있는 리더라는 증거입니다. 평생 가치 있는 일을 시도하지 않는 사람은 실패할 기회조차 얻지 못합니다. 실패는 위대한 리더가 되는 과정에서 불가피한 필수 요소이며, 이를 두려워하지 않고 정면으로 마주하는 사람이야말로 진정한 리더로 거듭날 수 있습니다.

4. 실수는 리더십의 훈장이다

콜린스는 실패를 두려워하지 않고 끊임없이 도전하는 리더가 결국 위대한 리더가 된다고 강조합니다. 실수는 오히려 우리에게 새로운 기회를 제공하고, 그것을 교훈 삼아 더 나은 결정을 할 수 있는 능력을 길러줍니다. 의사결정의 반복, 실패의 반복, 그리고 이를 극복하려는 노력이 리더십의 근육을 키우는 것과 같습니다.

우리는 흔히 ‘완벽한 리더’를 꿈꿉니다. 하지만 짐 콜린스는 말합니다. 실패는 두려워해야 할 대상이 아니라, 성장의 디딤돌이라는 것을.

5. 의사결정은 리더십의 핵심이다

짐 콜린스의 Beyond Entrepreneurship 2.0에서는 리더십의 중요한 요소로 결정력을 강조합니다. 실수를 두려워하지 않고 끊임없이 결정을 내리는 것은 리더의 본질입니다. 상황을 분석하고 전략적으로 판단하는 능력은 물론 중요하지만, 아무리 완벽한 판단이라도 행동으로 이어지지 않으면 아무런 의미가 없습니다. 실패를 두려워하는 것보다 더 큰 실수는 결정을 미루는 것입니다.

우리는 인생에서 수많은 결정을 하며 그에 따른 결과를 경험하게 됩니다. 때로는 잘못된 결정으로 인해 실수를 겪기도 하고, 그 과정에서 좌절감을 느낄 수도 있습니다. 하지만 이러한 경험이야말로 리더로서의 성장을 이끌어 내는 중요한 요소입니다. 콜린스는 리더가 의사결정을 미루는 대신, 실수조차도 하나의 학습 과정으로 여기며 나아갈 것을 제안합니다.

6. 나쁜 결정도 학습의 기회다

의사결정을 내리는 것은 리스크를 수반합니다. 하지만 아무리 나쁜 결정일지라도 그 과정에서 얻는 경험과 교훈은 리더로서 더 나은 결정을 내리기 위한 밑거름이 됩니다. 실수를 통해 배울 수 있는 기회를 얻는 것이야말로 리더십의 중요한 자질입니다. 콜린스는 실수를 두려워하기보다, 그 실수를 받아들이고 개선해 나가는 과정이 리더의 성장에 중요한 역할을 한다고 말합니다.

한 번의 실패가 끝이 아니라, 그것이 다음 성공의 밑거름이 될 수 있다는 것을 깨달아야 합니다. 의사결정에 있어 과감함이 필요한 이유도 바로 이 때문입니다.

7. 지속적 실행은 리더를 성장시킨다

리더십은 단순히 한두 번의 성공적인 결정으로 완성되지 않습니다. 끊임없는 실행과 도전을 통해 만들어집니다. 콜린스는 실패나 실수조차도 리더십의 근육을 키우는 하나의 훈련이라고 설명합니다. 실패의 두려움을 극복하고 지속적으로 도전하는 것이야말로 위대한 리더로 나아가는 과정입니다.

지속적인 실행은 리더를 성장시키고 조직을 이끄는 힘을 키워줍니다. 실수를 극복하고, 더 나은 결정을 내리기 위해 노력하는 과정에서 리더는 자신을 단련하며 조직을 성장시킬 수 있는 역량을 키워 나갑니다.

8. 실수를 두려워하지 않는 문화가 중요하다

콜린스는 또한 실수를 두려워하지 않는 조직 문화를 만들어야 한다고 강조합니다. 실수에 대한 두려움이 조직 내에서 만연하면, 직원들은 혁신적인 생각을 시도하는 대신 안전한 선택만을 하게 됩니다. 그러나 실수는 창의성과 혁신의 중요한 출발점이 될 수 있습니다. 실수를 격려하고 이를 통해 배움을 얻는 문화를 가진 조직은 결국 더 큰 성과를 거두게 됩니다.

리더는 자신뿐만 아니라 팀원들에게도 실수를 할 수 있는 자유를 주어야 합니다. 실패를 겪은 후 그 경험을 통해 무엇을 배웠는지에 대해 논의하는 시간이 필요합니다. 이를 통해 직원들은 실수에서 교훈을 얻고 다시 한 번 도전할 수 있는 용기를 얻게 됩니다.

결론: 실수는 성장의 디딤돌

짐 콜린스의 통찰을 통해 우리는 실수가 리더십의 필수 요소임을 알 수 있습니다. 실수를 통해 배우고 성장하는 과정이야말로 리더를 위대한 리더로 만들며, 조직의 성장을 이끌어 갑니다. 결정력과 실수를 두려워하지 않는 태도가 리더의 성공을 좌우하며, 이러한 태도가 조직 전반에 퍼질 때, 조직은 지속적으로 발전하고 혁신할 수 있습니다.